创新绩效考核机制撬动三项制度改革落地见效

2022年是国企改革三年行动的收官之年，为全面完成改革任务，完善劳动、人事、分配三项制度，市担保集团切实创新绩效考核机制，全面推行“一岗一薪”“易岗易薪”，实现工资与效益同向联动。

设计层级指标。立足集团发展战略，自上而下分解目标任务、提炼考核指标，确保指标连续性和完整性。注重抓住关键岗位关键职责，实行“一人一表”绩效考核，增强针对性、突出差异性、避免“一刀切”。

完善评价机制。建立“摸高”机制，按照“跳一跳、摸得着”的原则，对部分指标设置合理挑战值，充分激发员工活力。明确评价标准，细化加减分项，优化评分方式，合理拉开差距，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。

强化闭环管理。以周、月、季、年为周期，按时汇总评估任务指标完成情况，以周保月、以月保季、以季保年。根据评估情况及时进行调度，确保如期完成集团年度目标任务。

下一步，市担保集团将继续坚持业绩导向，精准考核、有效激励，全力推进三项制度改革进一步走深走实。