市担保集团组织召开2022年度经营分析会

1月7日，市担保集团组织召开2022年度经营分析会，集团党委书记、董事长、总经理高文进出席并讲话，集团党委委员、副总经理张健主持会议，集团中层及以上管理人员、相关部室员工、信和典当公司班子成员参加会议。

会上，张健通报了集团2022年整体经营情况。相关部室及子公司汇报了2022年工作完成情况，分析亮点与不足，提出2023年工作计划，集团相关领导对分管部室进行点评。最后，高文进作总结讲话，并对近一阶段重点工作进行安排部署。

高文进指出，2022年，集团以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，在市委市政府的坚强领导下，聚焦“一改两为五做到”工作要求，克服经济下行和新冠疫情防控双重不利影响，奋勇争先、真抓实干，担保规模从2020年组建初期的16.7亿元，连跨20亿元、30亿元、40亿元、50亿元台阶，创造了空前的好成绩，实现了“全年红”。回顾一年的工作，集团担保规模越来越大、抗风险能力越来越强、员工精神面貌越来越好、内部管理越来越规范，干事成事劲头越来越足、社会认可度越来越高、谋事创新的意识越来越强、领导干部引领示范作用越来越凸显、年轻干部成长越来越优秀、出新出彩亮点越来越多。

高文进强调，在肯定成绩的同时，要始终坚持问题导向，扬长板、补短板、固底板，努力将2023年各项工作做到更好。一要紧盯目标抓调度，确保开门红。要迅速分解任务，抓紧制定工作方案，明确目标举措及应急处置措施，主动对接银行，积极开发客户，实现2023年首季“开门红”。二要统筹兼顾抓落实，确保见实效。要切实抓好追偿挽损，抓紧抓实风险防控，有序做好财务结算、走访慰问，扎实开展节前各项活动，统筹考虑评比表彰、春训等工作，做到工作有思路、行动见实效。三要补缺补差抓收官，确保不遗漏。要进一步压实责任、细化分工，对照各项考核目标，完成考核材料分类归集整理工作，并进行再梳理、再自查，慎终如始做好“回头看”工作，全面提升工作成效，做好迎检准备。四要谋深谋细抓拓展，确保新突破。要创新业务模式，大力推进与县市区担保机构的分保、联保、再担保业务合作；拓宽业务渠道，加强与省、外市担保机构及全市平台公司的对接合作力度，全面拓展债项分保业务；丰富担保产品，推进“特色农保贷”、住房置业担保等业务落地；建立品牌特色，聚焦乡村振兴、科技振兴，进一步擦亮农担品牌、凸显科担特色。五要全面梳理抓考核，确保优者胜。要根据2022年度员工绩效考核方案，秉持差异化分配原则，确保员工薪酬收入与个人业绩相挂钩，充分发挥薪酬分配的有效激励作用。六要从严从实抓作风，确保风气正。要坚决落实中央八项规定精神及省、市有关规定，力戒“虚、推、拖、胡”，在集团上下形成“慢进是退、不进更是退”的责任感和紧迫感，营造真抓实干、风清气正的作风环境。

高文进强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年、是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。集团上下要以此次经营分析会为契机，建立更有针对性的调度机制、更为有效的分析机制、统筹高效的推进机制、奖优罚劣的激励机制，锚定目标，凝心聚力、奋勇争先，勠力干出“走在前列、争创一流”的新业绩。