市担保集团贯通多种方式形成监督合力

今年以来，为进一步提升集团内部管理，切实加强风险管控能力，推动高质量发展，集团贯通政治监督、审计监督、内控监督等多种方式监督，形成监督合力。

一是建立联动机制，高位推动。集团党委与驻集团纪检组联合建立监督机制，将政治监督、审计监督、内控监督融入内部专项监督内容，成立了由集团党委书记任组长、驻集团纪检监察组组长任副组长的领导小组，开展内部专项审计联合监督检查。领导小组通过召开推进会，听取各督查工作情况汇报，研判专项督查报告和问题清单，部署和安排具体监督工作。

二是建立内部审计人才库，提供人才支持。按照“集中管理骨干力量、多渠道吸纳专业人员”的原则，建立内部审计人才库，覆盖财务、风控、法律、担保等方面专业人才30余人，全面统筹整合监督审计力量。根据集团内部监督审计需要，统一调配库内人员担任监督审计项目小组组长及成员，推动集团内部监督审计工作“一盘棋”。

三是营造良好氛围，以督查促提升。督查组人员在督查前通过学习了解被督查对象的相关工作制度、业务流程，丰富和提高了自身的业务能力。被督查对象借助督查工作发现自身工作存在的不足，进而加以完善和提高。同时，通过监督检查，既能够总结提炼好的督查方式方法，也能够发现被督查对象工作中的亮点成绩，有利于形成以督查促提升的良好氛围。