市担保集团召开2024年度工作总结会议

2月11日，市担保集团召开2024年度工作总结会议，全面回顾2024年工作，肯定成绩、查找不足，明确2025年努力方向和奋斗目标，凝聚共识，展望未来。集团党委书记、董事长、总经理高文进出席会议并讲话，集团全体员工参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理张健宣读了关于集团2024年度“亮业绩·树标杆”评优评先结果的通报，集团班子成员分别向受表彰个人颁发荣誉证书。

高文进在总结讲话中首先代表集团党委向受到表彰的个人表示祝贺，并向过去一年来兢兢业业、辛苦付出、团结拼搏的每一位员工表示感谢。他指出，2024年，集团全体员工团结奋进、拼搏进取，克服了一个又一个困难；瞄定目标，顶压前行，取得了一项又一项成绩。一年来，集团班子成员引领示范、顶格推进，遇到问题不等不推、超前谋划；中层领导身先士卒、以身作则，解决问题亲力亲为、有始有终；一线员工满怀激情、奋勇争先，面对问题迎难而上、攻坚克难。回顾一年的工作，取得的成绩可圈可点。一是业务规模再创新高，全年新发生担保规模67.5亿元，同比增长16.3%，超额完成市委市政府下发的年度目标任务。二是风险防控成效显著，风险代偿率逐年下降并低于全省平均水平。三是改革创新取得新突破，实现AA+信用评级，成为全省第3家、全国第54家获AA+及以上主体信用评级的担保机构。四是金融服务平台高效运行，顺利承接市公共资源交易中心金融服务平台，既实现经费收入的增加，又为担保规模增长提供空间。五是遗留问题处理有力有效，面对历史遗留问题不等不靠，想方设法予以解决，2024年共追偿货币资金1034万元，追偿工作成效显著。六是政银担排名持续巩固，政策性担保业务规模在全省136家担保机构中连续两年稳居第六位，仅次于省级及合肥市担保机构。七是用人导向更加鲜明，始终坚持凭实绩用人、为事业择人的鲜明导向，各类优秀人才脱颖而出，逐渐成为中坚力量。八是新风正气不断充盈，集团党委坚持为干事者撑腰、为担当者担当，各业务部门冲锋在前，中后台部门保障有力，想干事能干事干成事的浓厚氛围持续充盈。当然，在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的短板不足，正视问题、直面短板，坚定信心、保持定力，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼抢劲头，推动集团实现更高质量发展。

高文进强调，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，也是“十四五”规划收官之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕市委市政府部署要求，扎实做好各项工作，锚定目标、攻坚突破，用拼搏抢占先机、用实干助力发展，坚决扛起担保服务实体经济责任担当。一要全力完成年度目标任务，要坚持系统观念，科学谋划2025年主要目标和重点工作，着眼全年、干在当下，千方百计开好局、起好步，奋力夺取“开门红”“季季红”“全年红”。二要主动细化各项工作举措，要锚定年度目标任务，细化工作举措、压紧压实责任，确保政策性担保、市场化融资及非融资担保、债项分保、市县联保、典当等各板块业务同步推进。三要积极拓展发债担保业务，要以AA+主体信用评级为契机，及时关注市县平台公司债券发行动态，加强沟通对接，推动集团为市县平台公司发债提供担保业务落地见效。四要探索推进住房公积金配套贷款担保业务，主动对接市住房公积金管理中心等相关部门，探索住房公积金配套贷款担保业务模式，进一步扩大担保服务范围。五要做好防范化解金融风险工作，要谋划成立追偿专班，明确专人开展追偿工作，减轻业务部门追偿压力；要按照程序化、可操作、易掌握的原则深入推进合规建设；要分情况分类型甄别区分风险项目，按照“一企一策”原则进行风险处置。六要做好招商引资工作，按照市委市政府抓好“双招双引”和产业培育相关工作要求，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量保障，扎实做好健康食品产业基金招商工作。七要加强内部管理，要坚持用心用情，以完善内部管理制度为抓手，做细做实内部管理各项工作，持续健全权责清晰、科学高效的管理体系。八要扎实推进全面从严治党，要全面落实健全全面从严治党体系各项任务要求，进一步健全组织体系、教育体系、监管体系、制度体系、责任体系，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。

高文进强调，集团党委将进一步凝聚合力、护航发展，积极为企业发展和员工成长提供要素保障。一是坚定不移谋发展，加强战略谋划，坚持站位全局、立足实际，明确集团发展方向，科学制定发展目标和发展措施，加强顶层设计，引领集团切实将规划蓝图转化为发展实效。二是坚持不懈改作风，要抓在日常、管在经常，推动作风建设常管常新、常态长效，用良好作风保障集团风清气正的政治生态，实现集团发展与员工成长同频共振。三是坚定不移强保障，要从为基层减负角度，继续推进信息化建设；要做好做实尽职免责认定工作，认真落实好三个区分开来，坚持把关心爱护干部放在重要位置，通过尽职免责认定及时发现短板不足并积极改进，不断提升工作合规性；要进一步完善绩效考核制度，按照事业发展需要不断优化人力资源配置；要正确处理好业务发展与风险防控的关系。四是坚定不移优环境，要弘扬正能量，提升精气神，把鼓励干部干事与保护干部成长结合起来，注重员工身心健康，培养良好工作环境和工作氛围，让每位员工心无旁骛在各自岗位上建功立业。